INFO INADA

sejarah singkat tentang inada . Tahun 1962 Maret Produksi dan penjualan "kursi keluarga" otomatis pijat dimulai dengan nama Inamasabannoukougeisha. 1966 Agustus Chuou Bussaan Co, Ltd didirikan di kota Fuse Osaka untuk produksi dan penjualan pijat listrik. (Modal ¥ 2.000.000) 1970 Maret Nama perusahaan diubah menjadi Keluarga Co, Ltd 1971 April Modal mencapai ¥ 30.000.000. 1983 November Modal mencapai ¥ 60.000.000. 1985 April Modal mencapai ¥ 80.000.000. 1994 Maret Pabrik akan dipindahkan ke lokasi saat ini di Tottori Seihaku-gun Meiwa-chou. Juni dia kantor utama dipindahkan ke Higashiyodogawa-ku, Osaka-shi. 1998 Agustus Anak Perusahaan "発 美 利 健康 器械 (上海) 有限公司" didirikan di Shanhai, Cina. 2001 Juni Anak Perusahaan "KELUARGA INADA INC" didirikan di New York, Amerika Serikat. 2005 Februari Kantor utama dan cabang Osaka dipindahkan ke lokasi saat ini di Yodogawa-ku, Osaka-shi. Mei Modal naik ke ¥ 247.000.000 Juli Anak Perusahaan "INADA ITALIA SpA" didirikan di Milano, Italia. 2006 Mei Modal naik ke ¥ 423.000.000. Thun 2012 dipasarkan di indonessia Filosofi Tugas kita adalah untuk memberikan kontribusi bagi kesehatan masyarakat. Ini adalah misi kami untuk mengembangkan produk-produk menarik, untuk menjamin kualitas, dan untuk mengantarkan mereka ke orang di seluruh dunia. "Bawa keluar dengan jiwa dan bersabar" ideal ini menampilkan seorang manusia dan membangun karakter. Kami menghargai pertumbuhan masing-masing karyawan dengan slogan "Kihaku" "Jikkou" dan "Nintai" Pendiri perusahaan Nichimu Inada lahir anak bungsu dari lima bersaudara di Bait Allah di Daisen Daisenji Taman Nasional, di Tottori Prefecture di Jepang, pada tanggal 24 November 1940. Daisen adalah tempat wisata populer di Kabupaten Chugoku, mana orangtuanya berlari penginapan pada waktu itu. Penginapan, memiliki dua belas kamar agak besar, bisa disebut "ryokan (hotel bergaya Jepang)," yang juga memiliki toko suvenir pintu berikutnya. Sebagai anak muda, Nichimu membantu orang tuanya dengan mengamati toko dan melayani pelanggan. Hal ini persis waktu ketika fundamental nya untuk bisnis dibentuk. Dia menguasai dasar-dasar bisnis dengan semangat tinggi kemerdekaan 1960-an kali kekurangan pertumbuhan ekonomi yang tinggi. Pada hari-hari, orang muda dari seluruh Jepang disebut "telur emas," dan seperti yang diharapkan diperlakukan sebagai sumber daya manusia yang dipekerjakan secara massal di kota-kota seperti Osaka dan Tokyo. Boy Nichimu lulus dari sekolah tinggi komersial dan mendapat pekerjaan di Osaka. Karena dia sudah lulus pengujian tingkat kualifikasi pembukuan 2 dan tingkat uji kualifikasi kedua sempoa di sekolah tinggi, ia datang untuk menampilkan kemampuan sebagai karyawan yang bertanggung jawab atas pekerjaan akuntansi. Sebagai lulusan baru, tempat pertama kerja adalah produsen mesin cetak "Hashimoto Tekkosho" di Asahi-ku, Osaka. Ini adalah sebuah perusahaan dengan sejarah besar jumlah karyawan yang melebihi 150 pada waktu itu. Sayangnya, ia pergi keluar dari bisnis beberapa tahun lalu, tapi itu adalah 100 tahun plus produsen terhormat. Di sini, Nichimu, yang telah menjadi anak nakal secara lokal di Prefektur Tottori, memainkan peran aktif sebagai Inada muda dengan semangat kemandirian. Terlepas dari fakta bahwa itu adalah tahun pertama, Inada agresif bekerja sebagai anggota staf akuntansi. Dia cepat belajar keterampilan penyelesaian rekening dalam satu tahun. Pada hari-hari, sebelum komputer, semua slip dan buku besar akun ditulis dengan tangan karena akuntansi komputer tidak tersedia. Dia tidak hanya akan membuat dan mengkompilasi entri numerik sederhana, tetapi juga selalu mengejar: "Mengapa laba sedang dibuat?" "Mengapa kerugian sedang dibuat?" Perusahaan menyadari keterampilan dan janji dan mendorongnya untuk mendorong ke depan. Perusahaan menyadari keterampilan dan janji dan mendorongnya untuk mendorong ke depan. Sebagai contoh, perusahaan membiarkan dia mengambil alih departemen manufaktur hanya satu tahun setelah bergabung dengan perusahaan. Pada saat yang sama, ia mulai bekerja sebagai penanggung jawab bahan. Dia juga diterapkan dirinya untuk penjualan dengan waktu ekstra yang dimilikinya. Pada masa itu, seperti kata "decchi (magang)" secara umum digunakan, ia akan melakukan segala termasuk pekerjaan yang aneh, tetapi di luar lingkup pekerjaan ini, Inada lebih menantang dirinya untuk melakukan segala macam hal. Dalam keadaan normal, perusahaan tidak akan membiarkan 18 atau 19 tahun anak laki-laki berusia mengambil yang banyak setelah lulus dari sekolah tinggi, tapi mungkin mengagumi dan mendorong keseriusannya. Meskipun kehidupan Inada kerja dimulai pada Hashimoto Tekkosho, produsen waktu dihormati, ia memilih jalan menuju kemandirian selama era Showa, yang menampilkan sistem kerja seumur hidup. Meskipun ia tidak memiliki bidang bisnis tertentu dalam pikiran, ia memiliki keinginan yang kuat untuk menjadi pengusaha mandiri. Sementara yang berterima kasih kepada Hashimoto Tekkosho, di mana ia bisa mempelajari semua dasar-dasar bisnis, ia berangkat sendiri ketika ia berusia 22 tahun. Hal ini bertepatan dengan akhir musim panas 1962. Seseorang yang diakui dan diterima keinginannya untuk kemerdekaan adalah presiden Mokkosho Akamatsu, yang merupakan pemasok ia telah bertugas sebelumnya saat bekerja di Hashimoto Tekkosho. Presiden meminjamkan ruang empat-dan-a-setengah tikar toko woodworking nya terletak di Tajima-cho, Ikuno-ku, Osaka, di mana ia memulai bisnis di bawah nama Inamasa Banno Kougeisha. Top Page Bisnis ekspansi dengan dukungan dari orang-orang di sekitar Pekerjaan pertama sebagai orang independen yang digunakan adalah untuk membuat rak untuk sebuah toko minuman keras lingkungan, sementara pekerjaan berikutnya adalah untuk membuat rak di jalanan tekstil Osaka. Hari-hari melihat puncak ledakan ekonomi Jepang, dan jalan-jalan di Osaka tekstil berkembang sangat. Pada saatnya, ia menerima pekerjaan subkontrak untuk perakitan kursi pijat tubuh. Ini hanya setengah tahun ke status pekerjaan independen. Ia menerima pesanan dalam suksesi. Meskipun ia mendapatkan pesanan, ia tidak memiliki dana untuk membeli bahan kayu. Melihat keadaannya, presiden Yoshida Mokko mendukung dia secara finansial: "Jika ini benar-benar bisnis Anda, Anda bisa membayar untuk kayu setelah menyelesaikan penjualan Anda account." Kemudian, ketika ia menjadi sibuk melakukan pekerjaan subkontrak dan tempat kerja-nya menjadi terlalu kecil, bagian dari mesin pabrik manufaktur pachinko itu disewakan kepada dia di murah tanpa deposit. Presiden Akamatsu dan Presiden Yoshida mendukung Inada serius digerakkan dengan menunjukkan pengabdian. Lowongan datang terus dan pesanan meningkat untuk mengisi satu kemampuan manusia itu. Namun, itu tidak mudah untuk meningkatkan staf dan pemikiran keuntungan. Karena Inada, yang merupakan mantan akuntan, tahu tentang masalah keuangan dengan baik, ia memperhatikan bahwa dia tidak bisa menambah karyawan dalam pertimbangan margin keuntungan. Dalam kasus seperti itu, ia sudah selesai. Dia bingung. "Saya tidak harus melakukan pekerjaan subkontrak tanpa batas. Aku harus membuat tinggi nilai tambah produk. " Kemudian, ia memutuskan untuk membuat produk percobaan jalan dan menjualnya kepada kontraktor utama. Sementara penanganan pekerjaan rutin, dia menyelesaikan sebuah produk percobaan dalam dua bulan setelah sebuah proses trial and error. Tubuh yang ia buat dalam hari-hari itu biasa-persegi, yang sulit untuk duduk, dan juga punya masalah dengan desain dan kekompakan. Ia mengusulkan sebuah produk yang ditingkatkan untuk memecahkan masalah tersebut. Dia mengubah bahan lauan untuk laminasi dekoratif dan pipa. Itu memperpendek waktu mesin dan mengurangi biaya material. Selanjutnya, produk sidang itu hanya tepat untuk kontraktor utama karena desain ditingkatkan dan kekompakan. Responnya sangat menguntungkan, dan langsung diadopsi sebagai: "Ini sangat tampan." "Ini adalah kompak dan dapat disampaikan untuk tidak bathhouses saja, tetapi juga ke pusat-pusat kesehatan dan pelanggan kaya." Sebagai masalah tentu saja, produk memenangkan pasar yang besar. Sampai saat itu, produksi harian adalah salah satu paling banyak, tetapi 3-5 produk ditingkatkan dapat dibuat dalam sehari dengan memperpendek waktu mesin. Selain itu, mereka sedang dibeli dengan harga lebih tinggi dari sebelumnya dengan menambahkan nilai. Pada saat itu, kontraktor utama bangkrut. Dia datang untuk bersama-sama mengelola bisnis dibangun kembali oleh direktur eksekutif dari kontraktor utama. Namun, mereka berpisah selama kesulitan tentang pengelolaan bersama. Semua ini terjadi hanya setengah tahun. Sekitar satu tahun setelah itu, ia diproduksi dengan membeli kursi pijat bagian mekanik eksternal, tetapi ia berpikir bahwa ia harus menjadi produsen total, dan kemudian dia mulai pengembangan diri di tahun berikutnya. Pada tahun 1966, ia mengubah nama perusahaannya dari Inamasa Banno Kougeisha untuk Chuou Bussan dan berubah dari subkontraktor untuk perusahaan untuk memproduksi dan mendistribusikan kursi pijat. Dia memulai sebagai produsen kursi pijat. Pada tahun 1968, Daito Pabrik, sebuah situs yang meliputi 700-tsubo (sekitar 2.300 meter persegi) di daerah, selesai, dan tujuh cabang dan kantor penjualan dibuka di seluruh Jepang, dan jumlah karyawan meningkat sampai 250. Dia tidak kurang dari orang yang sukses dalam periode pertumbuhan yang tinggi. Dalam enam tahun setelah memulai bisnis hanya dalam tikar empat-dan-a-setengah menyewa kamar, ia mendirikan pabrik 700-tsubo dan diperluas jangkauannya di seluruh Jepang. Inada, penanganan mulai dari pengembangan untuk penjualan dan pemasaran, merasa di puncak dunia: adalah sikap-Nya dimaafkan karena ia dibuat menyenangkan dari industri dan juga bank "Saya seorang jenius dalam bisnis!". Top Page Tragedi dari diri-sombong manajemen Tentu saja, Inada, orang sukses muda, bekerja lebih dari yang lain. Dan, ia menikmati buah keberhasilannya. Tanpa sadar, dia sekarang presiden sombong diri otokratis seperti bahwa tidak ada yang salah dengan menggunakan uangnya sendiri. Sebuah tragedi tak terduga terjadi pada Inada ketika ia sekitar 31 tahun. Krisis minyak mencapai bisnisnya keras dan meningkatkan pembeliannya biaya dan pinjaman dan tagihan menjadi tunggakan. Selain itu, sebuah pabrik kedua diasuransikan hancur oleh api. Sebagai salah satu kemalangan diikuti lain, buruh-manajemen perselisihan menyampaikan pukulan terakhir. Pada saat itu, jumlah karyawan adalah lebih dari 300. Selain karyawan yang bekerja seperti kuda, ia begitu tak terkendalikan: "Uang yang diterima adalah milikku. Saya melakukan apa-apa yang salah menikmati hidup karena saya bekerja. " Itu adalah alami bahwa ketidakpuasan karyawan merajalela. Inada berpikir bahwa manajemen perusahaan yang aman dan aman seperti itu "Dam Manajemen" dengan cadangan internal, tetapi ia melayang ke mengejar kepentingan sempit untuk menjadi seorang manajer egois dan sombong diri. Dia menemukan bahwa kebijakan manajerial dapat mempengaruhi manajemen itu sendiri tidak peduli seberapa baik status pelaksana dan tidak peduli seberapa baik produk tersebut diproduksi melalui pengalamannya sendiri. Inada didorong ke sudut dan bermasalah. Tak berdaya, Inada pergi ke seorang manajer pelanggan untuk konsultasi seperti mencoba menangkap sedotan. Orang yang dirawat secara pribadi dan memberikan bimbingan untuk Inada. Di sana, ia menceritakan kisah tentang seorang presiden yang telah terganggu selama manajemen seperti Inada. Ketika pasangan itu untuk minum terakhir sebelum mengakhiri hidup mereka, istrinya berkata, "Sekarang, kita bisa mati. Tapi kalau kita sudah mati, akan ada hari esok, sehingga kita harus hidup! " Dengan kata-kata, presiden diberikan dirinya untuk memulai kembali dan membangun kembali bisnisnya baik sekali. Inada berpikir cerita ini adalah besar, sementara kekhawatiran tentang kesulitan keuangan dan kebangkrutan menatap wajahnya tetap tidak terselesaikan. "Apa mungkin aku bisa lakukan?" Dia meninggalkan rumah tertekan. Sementara mengendarai mobilnya, tangannya memegang kemudi itu gemetar tak terkendali, dan ia tidak bisa meredakan kekhawatiran saat ia lebih memikirkan masa depan. Anehnya, itu terjadi ketika ia berhenti di lampu merah. Semua keprihatinan meniup dalam sekejap mata pada instan ketika lampu berubah hijau dan ia meletakkan kakinya di atas pedal gas. Ini adalah saat ia memutuskan untuk memulai lagi dari awal. Inada melihat kembali pada waktu itu dan berkata: "Mengapa mengubah perasaan saya pada saat itu? Saya pikir itu sebagian karena aku telah mendengar cerita tentang seseorang dari keadaan yang serupa dan kembali orang itu, tetapi terutama karena keinginan kuat saya untuk melihat kelahiran kembali perusahaan saya bertindak secara tidak sadar. " Hubungan dengan karyawan dan surat promes Merasa segar, Inada segera datang kembali ke perusahaan dan berbicara kepada karyawan dengan meletakkan segala sesuatu di meja. Diskusi terus hampir melalui dua hari dan malam. Pada saat itu, sebagian dari kata-kata dari karyawan keluhan terhadap diri-sombong manajemen Inada itu. Inada tahu apa karyawan benar-benar merasa dan meminta maaf dari lubuk hatinya. Di sisi lain, karyawan yang diterima untuk memulai lagi dan bertukar surat promes dengan sumpah itu dalam pikiran. Kemudian, dia berbalik daun baru dan mengunjungi bank dan pemasok untuk meminta pemahaman bersama dengan karyawan. Berpikiran tertutup counterparty lembut berubah secara bertahap, dan beberapa perusahaan disampaikan bagian berkata, "OK. Kami akan memberikan bagian langsung setidaknya "Dan. Bank diperbolehkan akses ke rekening dengan hasil bahwa perusahaan mulai bergerak di arah yang benar. Seluruh perusahaan bersama-sama dengan karyawan mulai maju ke arah tujuan yang sama kelahiran kembali, sehingga mereka bisa menghindari kebangkrutan. Inada merasa sangat sadar bahwa hanya satu orang tidak pernah bisa menjalankan perusahaan, dan bagaimana pentingnya untuk menjalankan perusahaan bersama-sama dengan karyawan sebagai satu. Nama perusahaan family Co, Ltd Ketua  Direksi Nichimu Inada Didirikan Maret 1962 Didirikan Agustus 1966 Modal ¥ 423.000.000 Headcount 450 Bisnis Industri dan Penjualan kursi pijat Berpartisipasi  pihak asosiasi Jepang Depan Mesin Asosiasi Kesehatan  Sebuah ruang perdagangan dari Osaka Halaman atas Markas besar 14 lantai Sora Shin-Osaka 21, 2-1-3 Nishimiyahara, Yodogawa-ku, Osaka-shi  Penjualan Dept Luar Negeri  nomor telepon  +81-6-4807-9271  nomor fax  +81-6-4807-9229 Cabang Osaka Lantai 14, Sora Shin-Osaka 21, 2-1-3 Nishimiyahara, Yodogawa-ku, Osaka-shi Tokyo cabang 1-8-4 Shimizu, Suginami-ku, Tokyo  Sapporo cabang Lantai 1 Meta Studio, 18-1-17 Kitarokujounishi, Chuou-ku, Sapporo-shi  Sendai cabang 3-1-2 Kinoshita, Wakabayashi-ku, Sendai-shi, Miyagi Nagoya cabang Lantai 1 Gedung Ikkouosu, 1-35-18 OSU, Naka-ku, Nagoya-shi Hiroshima cabang 1-21-5 Kannonhonmachi, Nishi-ku, Hiroshima-shi Fukuoka cabang 3 lantai Gedung Kyusan Higashi ,2-6-4 Nanotsu, Chuou-ku, Fukuoka-shi Nawa pabrik 1220 Takata, Daisen-chou, Saihaku-gun, Tottori Cabang 発 美 利 健康 器械 (上海)  有限公司 (上海 工场)  中国 上海市 闵行区 元 科 路 155 号XXX

Tidak ada komentar:

Poskan Komentar

Pengikut

Arsip Blog